PowerFLOW a.s.

Naskočenie do projektu no-code/low code platformy založenej okolo technológií ako Camunda (7.xx), Form.io, Zeebe, framework Spring.

Štart

V čase začatia tejto spolupráce projekt:

• vzniká ako samostatná entita a oddeľuje sa od svojej materskej firmy NOTIX s.r.o. s veľkými ambíciami a vyhliadkami do budúcnosti, ktoré vyžadujú ešte dosť veľa práce na nových funkcionalitách jednak daných plánom na rozvoj produktu, ale aj požiadavkami už existujúcich zákazníkov a čiastočne aj splácanie technologického dlhu ktorý je niekedy nevyhnutný na prepožičanie času a naplnenie biznisových cieľov.
• len nedávno začal fungovať ako nová iterácia verzie 3, kde sa udiali dosť zásadné ale potrebné zmeny pre fungovanie niektorých hlavných súčastí aby boli umožnené budúce implementácie a rozširovanie produktu

V tomto čase ako prvé začínam opravou a doplňovaním automatizovaných integračných testov, ktorých sú kvantá a na základe ktorých sa učím koncepciu, funkcionality a rozsiahlu codebase a architektúru platformy.

Postupne v tíme preberám zodpovednosť aj za riešenie zákazníkom hlásených incidentov alebo interne testovacím oddelením.

Rozbeh

Do konca prvého roka pôsobenia dostávam na zodpovednosť aj rozsiahlejšie implementačné celky (30+ MDs) na základe analytického zadania.

Podpora pre zákazníkov a testingom reportované incidenty funguje v tíme na báze dvoch skupín vývojárov a dvojtýždenných striedačiek.

Prichádza nové vedenie a posila na obchodné aktivity, ale hlavne sa taktiež rožširuje vývojový tým a vzniká osobitné DevOps oddelenie a začínam sa čiastočne zúčastňovať aj na na aktivitách ako:

• migrácia hlavnej mikroslužby (kto vymyslel ten názov mikroslužba, niekedy je to moloch) z frameworku Spring na Spring Boot
• oddelenie sa od infraštruktúry materskej firmy
• • vzniká DevOps oddelenie
  • migrácia z BitBucket na GitHub
  • migrácia CI/CD z Jenkins + BitBucket na GitHub Actions
  • migrácia z "interného cloudu" - železo v datacentre vo vlastnej správe do Microsoft Azure
  • opustenie on-premise, platforma už vyžaduje Kubernetes cluster
• upgrade knižníc a zastaravajúcich súčastí ktorým končí podpora ako napríklad:
• • MongoDB
  • verzie databáz Oracle a Postgres
  • Komponenty, ktoré používajú legacy kód materskej firmy
  • Otázka ohľadne podpory Camunda 7.xx a nový licenčný model pre 8.xx

Kríza a začiatok zmien

Pred koncom druhého roka pôsobenia dochádza k určitým zmenám pomerov a zvratom v obchodných aktivitách. Toto má za následok nútenú redukciu kapacít a časť tímu odchádza dobrovoľne z vlastného rozhodnutia.

Je to obrovská škoda, tím naozaj fungoval ako nefalšovaný startup a každý jeden do toho dal viac ako by od neho požadoval uzavretý kontrakt. [EDIT] S niektorými ľudmi sa stretnem na nasledujúcom projekte a rád by som sa aj s ďalšími na ďalších projektoch.

Samota a výzva

Na projekte nakoniec ostáva za backend jediný vývojár s najnižšou hodnosťou obyčajného pešiaka - ja. Uvažujem taktiež o odchode ale aj o príležitosti posunúť sa a musieť riešit problematiky, ktoré boli doménou seniorných vývojárov a analytikov.

Počas nasledujúcich 8-9 mesiacov moja práca vyzerala nasledovne:

• bugfixing a zákaznícke incidenty
• príprava a vydávanie service packov a jednej novej verzie
• technická analýza, HLD, návrh pridania určitej zákazníkom požadovanej funkcionality alebo zmeny správania
• štúdium vecí, ktoré sa v dokumentácií a fórach moc nenachádzajú alebo sú predmetom plateného supportu pre danú platformu
• vrátenie podpory na on-premise prostredie - kompletné nasadenie platformy k menšiemu zákazníkovi
• vytvorenie lokálneho docker-compose pre lokálny debug a testovanie
• vytvorenie virtualBox image s funkčnou platformou + hotswap lokálne zbuildeného zdrojového kódu pomocou virtualBox shared folders pre ešte jednoduchší lokálny debug a spustenie platformy
• posledné 2 mesiace aj účasť na prijímacích pohovoroch pre ďalšiu posilu, resp. náhradu
• posledný mesiac revízia a opravy dokumentácie (confluence), dokumentácia postupu a procesov nasadzovania a vydávania verzií k jednotlivým zákazníkom, zaúčanie nového vývojára

Záver

Po 9 mesiacoch som začal vnímať že:

• síce som sa niektoré nové veci naučil, ale cítim že rastiem len zlomok toho čo v kolektíve obklopený ďalšími kolegami a seniormi, ktorí predávajú vedomosti, skúsenosti a posúvajú človeka do nových výziev - len zarastám do legacy codebase projektu
• Drvivú väčšinu času s testermi trávime prácou na L1 až L3 zákazníckej podpore ktorú vnímam ako ubíjajúcu a frustrujúcu ak nie je striedaná s inými aktivitami
• po ďalších 9 mesiacoch sa moje pochybnosti o udržateľnosti projektu nezlepšili
• vzhľadom na znásobenú náročnosť a objem práce som očakával aj určité ocenenie zásluh okrem pochvalných slov predovšetkým formou zvýšeného ohodnotenia
• začínam pociťovať že nie každá výzva je výzvou, ktorú treba v živote prijať a zdolať
• • niekedy je lepšie ísť bojovať na iné pole
  • možno mi zatiaľ odchádza vlak za lepšou príležitosťou
  • podstatná zmena firemnej kultúry

Post mortem

• po ukončení hlavnej činnosti pre túto spoločnosť ďalej ešte cca 6 mesiacov poskytujem konzultácie v objeme cca 0.5 až 1 FTE za týždeň